Unser Unternehmensführungsmodell basiert auf einer konstruktiven und transparenten Zusammenarbeit zwischen unseren Anteilseignern, unserem Aufsichtsrat mit seinen vier Unterausschüssen und unserem Vorstand. Diese Zusammenarbeit ist in einem Regelwerk von Statuten festgehalten, das klare Richtlinien für die Zuweisung von Pflichten und Verantwortlichkeiten bei Finanzreporting, Risikomanagement, Compliance, Unternehmensführung, unternehmerischer Sozialverantwortung und Vergütungspolitik enthält. Unsere Kontrollen der Unternehmensführung wurden Ende 2009 überarbeitet, um dem niederländischen Corporate Governance-Kodex in seiner aktualisierten Fassung vom 1. Januar 2009 und dem niederländischen Banken-Kodex, der im September 2009 veröffentlicht wurde und am 1. Januar 2010 in Kraft trat, zu entsprechen. Weitere Informationen finden Sie unter Richtlinien und Vorschriften.

Duale Struktur

NIBC verfügt über ein duales Führungssystem, das aus dem Vorstand und dem Aufsichtsrat besteht. Mit unserem dualen Führungssystem wird gewährleistet, dass in unserer Organisation ein sachgerechtes System von gegenseitigen Kontrollen zum Einsatz kommt. Der Vorstand ist für die Abwicklung des Tagesgeschäfts und die langfristige Strategie zuständig. Der Aufsichtsrat ist für die Kontrolle der Leistungen des Managements und für die Beratung des Vorstands verantwortlich.